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    乡镇家电代理商创业发展转型之路

    放大字体  缩小字体 发布日期:2017-05-10  来源:中国代理网  作者:王珍  浏?#26469;?#25968;:1122
    49岁的唐宝龙,身上透着从泥土中摔打出来的精明强悍。今年除夕,他踏雪驱车从江西南昌市赶回南丰县,为的是?#34892;?#25206;持他成长的人。二十年来,唐宝龙已成为南丰这个赣东南“橘子之乡”最大的家电代理商。

    在子固南路上,宝龙电器一条街占了一大半,路上还拉着红色的横幅:“宝龙电器董事长唐宝龙祝南丰人民新春快乐!”路旁海尔、日日顺、?#19978;隆?#19977;星、三菱电机、太阳雨等专卖店以及宝龙家具城、饰店背后的老板,都是唐宝龙。此外,他在南丰?#34892;?#24191;场边上还开了“宝龙电器城”。

    成长

    “我在南丰卖电器做了30年。”回忆起峥嵘岁月,唐宝龙颇感自豪。他最早维修收音机,随后经销电器。原来南丰有百货大楼、“五交化?#20445;?#21518;来都被他打败了。南丰县一年电器销售收入约6000万元,2011年宝龙电器占全县电器销售收入的60%~70%。

    唐宝龙最早经销的是金星、凯歌电视机,大约15年前开?#21152;?#28023;尔合作。先开海尔专卖店,前几年海尔发展“日日顺”电器连锁,又开了日日顺专卖店。海尔专卖店卖的是海尔?#25918;?#30340;空调、冰箱、洗衣机、彩电、电?#20154;?#22120;等,日日顺卖的则是海尔子?#25918;啤?#32479;帅”、海尔与GE合作?#25918;啤癏otpoint”以及创维、TCL、奥马、双鹿、索亿等其他?#25918;?#30340;家电产品。

    2008年借“家电下乡”政策实施之机,宝龙电器进一步壮大。唐宝龙在南丰下面7~8个乡镇开了专卖店(现在保留了6个店),覆盖了南丰三分之二的乡镇。这些店都是海尔专卖店,每个面积约70~200平方米。“我在每个乡镇有一个联络?#20445;?#20065;镇里?#20852;?#23478;要买电器的,会介绍到店里来买,或直接介绍到县城的宝龙电器来。”

    唐宝龙感恩地说,海尔有配送体系、营销方案、店长培训计划,?#38376;?#26449;经销商与它一起成长。目前,宝龙电器在南丰的家电卖场面积超过5000平方?#31069;?#26377;约20辆送货车。

    挑战

    ?#36824;?#19981;是没有挑战。2011年年?#31069;?#33150;达电器在南丰开店;2012年年?#31069;?#22235;平家电又在南丰开店。至此,江西省两大区域电器连锁均已“布子”南丰这个人口仅30万的小县城。

    “我不怕。去年宝龙在南丰做了3000万~4000万元的电器生意,我在当地有人脉优势。当初,抚州市‘家电下乡’第一站就是从南丰宝龙这里开始的。我已摸索出了一套开拓乡镇市场的模式。”唐宝龙自信地说。因此,四平、腾达的并购建议,都被他拒绝了。

    四平家电总裁张小平是唐宝龙的“老相识?#20445;?#20063;在田间地头的农村家电市场摸爬滚打了30年。“1984~1990年,我们小打小闹地做零售。1990年之后,转做批发代理十年。2000年,在赣南发展连锁零售,经过五年尝试,在18个县开了店。2005年看到零售的潜力,向全省扩张,至今已在江西68个市、县开了75个门店。”张小平告诉《第一财经日报》记者。

    张小平将四平的经营称为“赣南模式”。“国美、苏宁在江西遇到四平、腾达的有力竞争。因为它们是场地经营,我们是商品经营。”他说,四平实现了“八个统一?#20445;?#32479;一展台、销售、定价、促销、售后、配送、财务结算和装修。“单就不用厂家派促销员和标准展台两项,就可以节约成本4个百分点。国美单店一年收入4000万元才盈利,我们1200万元就保本。”

    “宝龙在南丰独霸一方,但它店里的经营环境和我们不一样,传统经销商一般只做熟人生意。区域连锁有采购规模、零售模?#25509;?#21183;。宝龙也有?#21344;洌?#23427;既做零售,也向乡镇店做批发,但它在零售?#26041;?#24456;难与我们竞争。”张小平表示。

    转型

    “家电下乡”实施了五年多,今年1月底在全国落幕。它透支了部?#20013;?#27714;,农村家电市场的增速正在放缓。唐宝龙估算,南丰家电市场2012年同比增长约10%,2013年增长预计7%~8%,与GDP增速相仿。

    加上强敌临门,唐宝龙觉得再固守一隅,机会不大。“我2012年开始到南昌去发展。目前在南昌开了海尔、三星、索尼、?#19978;隆?#39134;利浦、三菱重工等六七个社区专卖店。”唐宝龙说,这些大企业都重视中西部地区的市场,支持经销商开专卖店。这些专卖店每个约200~300平方?#31069;?#22312;南昌?#34892;?#22478;区或边缘的居民小区附近。

    南昌有一家海尔专卖店,一年电商做4000万~5000万元,加上实体店可以做1亿元的生意。唐宝龙也想借鉴,他正在注册一家电子商务公司,今年3月起?#27493;?#34394;?#21040;?#21512;”。

    “2013年二三线?#25918;?#20250;顶不住。”唐宝龙认为,一批杂牌在“家电下乡”结束后已关掉了乡镇网点。未来一线?#25918;平?#20027;导农村市场,它们会支持专卖店发展。南丰的宝龙电器,他暂时交给亲戚打理。唐宝龙在南昌学到的新套路,也许在不久的将来会用回到南丰。(据第一财经日报) 
     
     
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